Jak pracowa膰 Agile?

W sieci znajdziemy du偶o r贸偶nych definicji Agile. Obecnie jest to modne s艂owo, kt贸rym sygnowane s膮 firmy, ksi膮偶ki, blogi a nawet trenerzy. Czym wi臋c tak naprawd臋 jest to 鈥濧gile鈥?

W skr贸cie mo偶na to okre艣li膰 jako spos贸b pracy.

Pracy, w zgodzie z warto艣ciami zebranymi i spisanymi przez 17 autor贸w, w powsta艂ym prawie 19 lat temu 鈥撯疢anife艣cie Agile.鈥疭am manifest nawi膮zuje przede wszystkim do wytwarzania oprogramowania, poniewa偶 powsta艂 w 艣rodowisku programistycznym. Jednak jego warto艣ci i przes艂anie, w dzisiejszych czasach, przek艂adaj膮 si臋 na wiele innych 艣rodowisk. Okazuje si臋 bowiem, 偶e r贸wnie skutecznie mo偶na wdro偶y膰 go w prac臋 takich bran偶 jak produkcja, medycyna, przemys艂 i nie tylko.

Podsumowanie Manifestu Agile 鈥12 zasad pracy Agile:

 

  • Najwy偶szy priorytet to zadowolenie klienta

Klient jest zadowolony poniewa偶 wcze艣nie i regularnie wsp贸艂pracuje z wykonawcami.

  • Gotowo艣膰 na zmiany wymaga艅, nawet na p贸藕nym etapie

Zespo艂y Agile traktuj膮 zmiany jako okazj臋, nie jako zagro偶enie.

  • Dostarczanie warto艣ciowego, dzia艂aj膮cego produktu, cz臋sto i szybko

W kilkutygodniowych lub kilkumiesi臋cznych odst臋pach. Im cz臋艣ciej, tym lepiej.

  • 艢cis艂a wsp贸艂praca

Zespo艂y powinny wsp贸艂pracowa膰 w codziennej pracy przez ca艂y czas trwania projektu

  • Motywuj膮ce 艣rodowisko pracy

Zapewnijcie pracownikom potrzebne 艣rodowisko oraz wsparcie, oraz zaufajcie, 偶e wykonaj膮 powierzone zadanie.

  • Rozmowa twarz膮 w twarz

Jest najbardziej efektywnym sposobem przekazywania informacji zespo艂owi i komunikacji wewn膮trz niego..

  • Dzia艂aj膮cy produkt jest podstawow膮 miar膮 post臋pu.

  • Zr贸wnowa偶ony rozw贸j, zdolny do utrzymania sta艂ego tempa

Sponsorzy, deweloperzy oraz u偶ytkownicy powinni by膰 w stanie utrzymywa膰 r贸wne tempo pracy.

  • Ci膮g艂e skupienie na technicznej doskona艂o艣ci i dobrym projektowaniu

  • Prostota

Sztuka minimalizowania ilo艣ci koniecznej pracy jest kluczowa.

  • Samoorganizuj膮ce si臋 zespo艂y

Zapewniaj膮 najlepsze rozwi膮zania architektoniczne, wymagania i projekty.

  • Regularne poprawianie wydajno艣ci

W regularnych odst臋pach czasu zesp贸艂 analizuje mo偶liwo艣ci poprawy swojej wydajno艣ci, a nast臋pnie dostraja i dostosowuje swoje dzia艂ania.

G艂贸wne korzy艣ci p艂yn膮ce z pracy Agile :

 

Poprawa produktywno艣ci
i wydajno艣ci pracownik贸w

Poprawa zdrowia pracownik贸w

Mo偶liwo艣膰 zmiany aran偶acji biura niezale偶nie od czasu i potrzeby

Oszcz臋dno艣膰 oko艂o 20% przestrzeni biurowej

Stworzenie inspiruj膮cej i kreatywnej przestrzeni dla pracownik贸w